在设定绩效考核指标的过程中,管理者应当注意以下问题:
①考核指标要与企业战略相结合;
②考核指标要使员工能够控制;
③考核指标要做到不缺失、不冗余;
④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;
⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;
⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。
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