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工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。


A、协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划
B、对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见
C、根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格
D、进行已完成实物量的支付计量
E、根据工程承建合同文件规定受理合同索赔

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建设监理的主要任务包括:
一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务
1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
2、参与设计单位向施工单位的设计交底;
3、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;
5、审核分包单位资质条件;
6、检查施工单位的试验室;
7、查验施工单位的施工测量放线成果;
8、审查工程开工条件,签发开工令。
二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1、施工阶段质量控制
⑴ 核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;
⑵ 进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;
⑶ 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽查进场的工程材料、构配件的质量;
⑷ 审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
⑸ 检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;
⑹ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
⑺ 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;
⑻ 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2、施工阶段的进度控制
⑴ 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
⑵ 审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;
⑶ 建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向 业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3、施工阶段的投资控制
⑴ 审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核批准;
⑵ 建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;
⑶ 审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;
⑷ 审查施工单位提交的竣工结算申请。
4、施工阶段的安全生产管理
⑴ 依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产管理进行监督;
⑵ 编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急 预案的演练;
⑶ 审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;
⑷ 督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;
2、审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;
4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

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