根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017，工程总承包项目管理的主要内容有（  ）。 

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项目总承包方的工作程序：（1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划（采购、施工、试运行等）。（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：从开工前准备到竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：办理决算，清理债权债务等。（8）项目管理收尾：资料归档，考核评价，解散项目部。

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