G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，除了生产型实体业务以外，还经营着金融业务。自2008年金融危机开始，由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动，2011年，G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年，G公司的金融业务集团亏损严重，因此，G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离，对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例，能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团。能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制，他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力。在与总公司僵持了一段时间以后，Jack和他的管理团队选择了一起离开，加入竞争对手的公司。下列选项中，最能正确体现G公司战略变革的类型和实现战略变革所面对的主要障碍的是（  ）。

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本案例中，G公司战略变革的类型有两类:

（1）产品和服务变革：“将其大部分的金融业务剥离出售”。

（2）结构和体系变革：“对于实体业务集团的组织变革势在必行”。

本案例中，G 公司实现战略变革所面对的主要障碍是：

（1）文化障碍：“能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制，他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力”；“Jack和他的管理团队选择了一起离开，加入竞争对手的公司”。

（2）私人障碍：“能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团”。

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