在职工职业生涯中期阶段中,对员工成长尤为重要的是通过建立自我管理小组实施自我管理,建立公平合理的薪酬体系(    )。

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组织职业生涯中期的管理措施：
1．为员工提供更多的职业发展机会
按照组织发展的常规思路，对员工人力资源的需求呈金字塔形。而且随着组织的扁平化，中层和高层人员的数量将会更加有限。如何在这种情况下给发展到一定阶段的员工创造发展机会．是组织能否留住员工的关键。组织可以从以下几个方面着手：开辟新的开发项目，以增加组织的新的岗位；通过一定的形势，承认员工的业绩，给予一定的荣誉；进行岗位轮换，丰富员工的工作经验，使员工的成长需求得到满足。
2．转变观念，提高员工的竞争力
随着社会的飞速发展，组织的变革也在不断加快，再加上新技术的快速普及和经济状况的急剧变化，人们需要付出更多的努力才能适应组织的变化。这就要求组织平时注重员工的成长性和学习．将个人发展融人组织的人力资源政策中c比如鼓励工作轮换、管理人员跨部门流动或提升，当遇到经济或行业发展不景气时，员工就会有较强的调整和竞争能力，其职业生涯发展也就不会因偶发事件而中断。
3、帮助员工形成职业自我概念
在职业生涯中，由于个人的职位、地位上升困难，许多员工都会面临一些失败的体验，致其使早期确立的职业理想产生动摇，此时他们往往需要重新检讨自己的理想和追求，建立新的自我针对这种常见现象，组织应该较早地鼓励员工进行职业生涯探索．给他们提供必要的职业信息，对职业探索的结果尽可能地给予支持。通过这些措施，可以增强员工对职业变化的适应性．从而提高他们自我管理职业生涯的能力。
4、丰富员工的工作经验
工作经验的丰富本身就是职业生涯追求的目的。组织有意识地进行工作再设计，可以使员工产生对已有工作的再认识、再适应，产生积极的职业情感。例如原来一个人只完成一项工作的某一部分，通过工作再设计将所有这项活动整合起来，就可以让员工从原料到产品产生一个整体印象。虽然工作难度增加了但却丰富了工作内容，尽管没有晋升，但工作本身带来的成就感在某种程度上则超越了简单的晋升。另外。组织还可以通过加强工作经验总结和工作角色轮换，使员工的中期职业生涯发展得更好。
5、协助员工解决工作家庭冲突
除了上面提到的几点，组织还可以有意识地采取一些政策和措施以部分地减轻员工的家庭负担，帮助员工平衡工作和家庭责任的关系。比如设立幼儿日托，提供产假和家庭休假，设计灵活的职业发展通道，实行弹性工作制等等。

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