A项,关键绩效指标法是基于关键绩效指标的一种考核方法。它是从战略目标出发,通过系统科学的方法,找出最关键的若干指标、进行逐步分解,最终建立指标体系的方法。D项,平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从企业的战略目标出发,从四个角度关注企业的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与发展角度。它的特点是更加全面地反映企业的绩效。这两者在企业战略进行重大调整时比较试用。
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