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主要的人性假设理论有(  )假设。


A、"经济人"
B、"社会人"
C、"复杂人"
D、"功利人"
E、"自我实现人"

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在组织当中,员工工作积极性的高低,直接影响着管理绩效,而要提高人的工作积极性,就离不开激励。和其他管理活动不一样,激励可能不直接对组织的绩效有所贡献,但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。在管理工作中,可将"激励"定义为调动人们工作积极性的过程。以此角度探讨人性,所回答的问题是:人的活动目的是什么,为达到目的而采用的手段又是什么?目的的合理性和手段的合理性共同激励着员工的工作积极性。



围绕此问题出现过两种流传甚广的人性观点:"经济人"假设和"社会人"假设。在不同假设前提下,管理者会采取不同的方法与手段来激励员工的工作热情。

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