某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP=22万元，按照赢得值原理，得出的结论是( )。

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(1)净值分析法一两个差异值指标。①费用偏差(CV)：可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算。CV=BCWP-ACWP。②进度偏差(SV)：可以看出项目当前进度是提前还是滞后。SV=BCWP—BCWS

(2)净值分析法一两个指数指标。①费用绩效指数(CPI)：可以看出每开支—个货币单位所带来的价值。CPI=BCWP/ACWP。②进度绩效指数(SPI)：SPI=BCWP/BCWS3

分析项目的成本/进度绩效，①费用偏差CV小于。表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差cV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。

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