某企业2012年的信用条件为“2/15，n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1000万元，变动成本率为80%。为使2013年销售收入比上年增加10%，将信用政策改为“5/10，n/20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70%；不享受折扣的销售额中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回，假设变动成本率不变，机会成本率为10%。则该公司2013年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少（ ）万元，

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目前信用政策下的平均收账时间=60%×15+40%×80%×30+40%×20%×40=21.8（天）；应收账款的平均余额=日赊销额×平均收账时间=1000/360×21.8=60.56（万元）；应收账款的机会成本=应收账款的平均余额×机会成本率×变动成本率=60.56×10%×80%=4.84（万元）；改变信用政策的平均收账时间=70%×10+30%×50%×20+30%×50%×40=16（天）；应收账款的平均余额=日赊销额×平均收账时间=1000×（1+10%）/360×16=48.89（万元）；应收账款的机会成本=应收账款的平均余额×机会成本率×变动成本率=48.89×10%×80%=3.91（万元）；2013年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少的金额=4.84-3.91=0.93（万元）。

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