没定考核指标时管理者应注意的问题包括:考核指标要与企业战略相结合;考核指标要使员工能够控制;考核指标要做到不缺失、不冗余;对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;各维度的靠核指标要恰当分配权重;考核指标的确定过程要加强员工的参与。
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