有关对工程质量缺陷处理方法的理解,某工大桥在交工后不到一年的时间里出现了超过规范要求的裂缝,在这种情况下需要采用()的方法。

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看你是什么岗位，如果是负责现场施工的发现问题，就要积极考虑解决办法，对照施施工方案提出整改办法；并根据自己对问题操控的能力来决定是否向上级反应，毕竟这也是咱们的本份职责。施工员就相当于运动员，咱们自己要跑好。
如果你是质检员，那么彰显个性的时刻到了，hold住！相信每个主任都希望自己的质检员雷厉风行、认真负责，守住自己的岗位，保证工程质量；卡控的时候要根据规范来看主控项目、一般项目以及不在规范之内的，向施工队伍发放整改通知单。以正规的书面的形式、并请示质检部主任签字。主任会根据现场实际对你提出的问题进行说明，比如太笼统的问题会具体化，对质量实际没有什么影响的比如什么钢筋间距超过了几毫米啊之类的返工不够经济的会进行适当删减，因为毕竟是施工单位，咱们除了质量好要有产量。质量管理要跟紧、盯住。比较起施工员或技术员来质检员可以死抠规范，但是如果你能提出切实有效简单的解决方案来，会得到施工人员的认可，对于自己的工作开展很有利。
如果你是质量工程师、质检主任，略显麻烦因为你是全面负责的。严格落实质量检查制度及考核制度，罚款及返工时最好的办法。但解决问题的时候也要分清主次。

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