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TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。


A、这家企业是区域事业部制组织结构
B、可以实现更好更快的地区决策
C、削减差旅和交通费用
D、节约了管理成本

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这是一种区域事业部制组织结构。选项B、C为该组织结构的优点,区域事业部结构的缺点是造成管理机构的重复设置、管理成本较高、难以处理跨区域的大客户的事物。

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