水利工程建设项目施工监理的主要工作制度有()。

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水利工程项目部规章制度
篇一：项目部管理制度
项目管理制度
一、组织原则
1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
二、工作内容：
1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。
三、工作制度
1、项目部组织制度
①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；
②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、项目部会议制度
①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度
①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实

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