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施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面所包括的优点有( )。


A、合同总价一次确定
B、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C、所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价
D、在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E、整个建设项目的合同总额的确定较有依据

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1.费用控制  (1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
  (2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;
  (3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。
  2.进度控制
  一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
  3.质量控制
  项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
  4.合同管理
  业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
  5.组织与协调
  业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

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